Компания
Новости
Кодексы
Карта проезда
  Открытые вакансии
Семинары и тренинги
Фотоотчеты
Контакты
 
(8793) 30-70-08
Отдел рекрутинга: 8 (928) 01-000-38
Отдел развития бизнеса: 8 (928) 328-30-01
 
Заказать обратный звонок



Заполните форму и наш менеджер свяжется с вами!




Тематика



Заявка на участие в тренинге Скачать файл

 

Тренинги


Семинар-практикум "Закупки и снабжение"


Основные темы семинара - работа с поставщиками, оценка поставщиков, договор поставки, характеристика товара, бюджет закупок, хранение и транспортировка, риски в закупках, управление запасами, прогнозирование спроса.




ПРОГРАММА:

1. Формирование логистической системы компании:

  • Понятийный аппарат теории логистики.
  • Определения предмета логистики и логистического подхода.
  • Цели и задачи логистики.
  • Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
  • Отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного.
  • Понятие системы, характеристика ее основных свойств.
  • Сущность и основные черты логистической системы.
  • Системный подход, взаимосвязь функций.
  • Виды логистических систем.

2. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:

  • Технология выбора и оценки поставщика.
  • Определение критериев для выбора поставщика.
  • Процесс выбора поставщика.
  • Сервисное обслуживание.
  • Бизнес-логистический сервис.
  • Оcнoвные зaдaчи лoгиcтичecкoгo cepвиca.
  • Виды cepвиcнoгo oбcлyживaния.

3. Проблематика управления запасами:

  • Управление логистикой и товарными запасами по Питеру Р. Диксону:
  • Выявление узких мест (где возникает затоваривание) и их расшивка
  • Выбор транспорта с учетом ценности, полученной от средств, затраченных на транспортировку
  • Целевое обслуживание (группировка клиентов по АВС - методу)
  • Отсрочка сборки – приближение сборки к заказчику (сокращение номенклатуры запасов в сети, экономия транспортных расходов. Примеры - изготовление краски нужного оттенка прямо в магазине, разлив напитка из концентрата на месте и т. д.)
  • Дифференциация доставки (совмещение, согласование закупок с клиентами с целью увеличения - уменьшения объема заказа, изменения систем обработки заказа, изменений в транспортировке)
  • Координация мероприятий по маркетингу и логистике (Пример - картонная упаковка соков)
  • Учёт и контроль запасов на складах
  • Виды и классификация запасов
  • Цели, принципы и методы учёта запасов
  • Сезонные изменения
  • Изменение товарной матрицы
  • Потери от наличия и ототсутствия запасов.
  • Потери от наличия запасов.
  • Потери от отсутствия запасов.
  • Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения.

4. Прогнозирование потребности в управлении запасами:

  • Характеристики и виды спроса.
  • Зависимый и независимый спрос.
  • Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.
  • Статистические методы прогнозирования.
  • Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.
  • Учет сезонных колебаний спроса.
  • Медианная оценка спроса.
  • Экспертная оценка.

5. Анализ и дифференциация ассортимента:

  • Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары.
  • Спекулятивные запасы.
  • АВС - анализ в управлении запасами.
  • Использование метода XYZ.
  • Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.
  • Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

6. Отчетность при управлении запасами:

  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
  • Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.
  • Пути снижения затрат.
  • Разработка отчетов и периодичность их составления.

7. Параметры поставок:

  • Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
  • Задание горизонта планирования.
  • Определение оптимального размера заказа.
  • Область применения аналитических формул оптимального размера заказа.
  • Оптимальный период поставок.
  • Трудности в разнесении издержек на издержки хранения запаса и издержки выполнения заказа.
  • Построение системы, устраняющей эти трудности, интерпретация результата.
  • Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.
  • Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
  • Потребность в страховых запасах.

8. Системы управления запасами:

  • Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.
  • Модель с фиксированным размером заказа.
  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
  • Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
  • Модель управления запасами "Минимум-максимум".
  • JIT - Точно в срок.
  • Управление многономенклатурными запасами.

Семинар проводит:

Жучков Александр Евгеньевич.Ведущий семинаров АйТиСи Груп/ITC Group. Сертифицированный специалист по организации экспортной деятельности предприятия– сертификат Датского института экспорта Ramboll. Опыт работы в Логистике, ВЭД с 1995 года: Зам. начальника таможенного отдела в Ассоциации торговых предприятий “Родос-М”, Начальник таможенного отдела в ЗАО “Басс-Базнес” (холдингАлкор-Инвест), Инспектор таможенной службы 2-го ранга в Балтийской Таможне.



Связаться с персональным менеджером

Просмотров: 2260

Безопасность бизнеса и предотвращение потерь компании Охота на работу. Step by step




Корпорация Развития Северного Кавказа Мы Глория джинс Индола Coca-Cola Jooble Россия