ПРОГРАММА:

1. Формирование логистической системы компании:

• Понятийный аппарат теории логистики.
• Определения предмета логистики и логистического подхода.
• Цели и задачи логистики.
• Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
• Отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного.
• Понятие системы, характеристика ее основных свойств.
• Сущность и основные черты логистической системы.
• Системный подход, взаимосвязь функций.
• Виды логистических систем.

2. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:

• Технология выбора и оценки поставщика.
• Определение критериев для выбора поставщика.
• Процесс выбора поставщика.
• Сервисное обслуживание.
• Бизнес-логистический сервис.
• Оcнoвные зaдaчи лoгиcтичecкoгo cepвиca.
• Виды cepвиcнoгo oбcлyживaния.

3. Проблематика управления запасами:

• Управление логистикой и товарными запасами по Питеру Р. Диксону:
• Выявление узких мест (где возникает затоваривание) и их расшивка
• Выбор транспорта с учетом ценности, полученной от средств, затраченных на транспортировку
• Целевое обслуживание (группировка клиентов по АВС - методу)
• Отсрочка сборки – приближение сборки к заказчику (сокращение номенклатуры запасов в сети, экономия транспортных расходов. Примеры - изготовление краски нужного оттенка прямо в магазине, разлив напитка из концентрата на месте и т. д.)
• Дифференциация доставки (совмещение, согласование закупок с клиентами с целью увеличения - уменьшения объема заказа, изменения систем обработки заказа, изменений в транспортировке)
• Координация мероприятий по маркетингу и логистике (Пример - картонная упаковка соков)
• Учёт и контроль запасов на складах
• Виды и классификация запасов
• Цели, принципы и методы учёта запасов
• Сезонные изменения
• Изменение товарной матрицы
• Потери от наличия и ототсутствия запасов.
• Потери от наличия запасов.
• Потери от отсутствия запасов.
• Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения.

4. Прогнозирование потребности в управлении запасами:

• Характеристики и виды спроса.
• Зависимый и независимый спрос.
• Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.
• Статистические методы прогнозирования.
• Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.
• Учет сезонных колебаний спроса.
• Медианная оценка спроса.
• Экспертная оценка.

5. Анализ и дифференциация ассортимента:

• Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары.
• Спекулятивные запасы.
• АВС - анализ в управлении запасами.
• Использование метода XYZ.
• Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.
• Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

6. Отчетность при управлении запасами:

• Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
• Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.
• Пути снижения затрат.
• Разработка отчетов и периодичность их составления.

7. Параметры поставок:

• Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
• Задание горизонта планирования.
• Определение оптимального размера заказа.
• Область применения аналитических формул оптимального размера заказа.
• Оптимальный период поставок.
• Трудности в разнесении издержек на издержки хранения запаса и издержки выполнения заказа.
• Построение системы, устраняющей эти трудности, интерпретация результата.
• Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.
• Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
• Потребность в страховых запасах.

8. Системы управления запасами:

• Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.
• Модель с фиксированным размером заказа.
• Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
• Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
• Модель управления запасами "Минимум-максимум".
• JIT - Точно в срок.
• Управление многономенклатурными запасами.

Семинар проводит:

Жучков Александр Евгеньевич.Ведущий семинаров АйТиСи Груп/ITC Group. Сертифицированный специалист по организации экспортной деятельности предприятия– сертификат Датского института экспорта Ramboll. Опыт работы в Логистике, ВЭД с 1995 года: Зам. начальника таможенного отдела в Ассоциации торговых предприятий “Родос-М”, Начальник таможенного отдела в ЗАО “Басс-Базнес” (холдингАлкор-Инвест), Инспектор таможенной службы 2-го ранга в Балтийской Таможне.